局2018年经济活动分析暨下半年工作会召开后,大连分公司迅速落实会议精神,积极部署下半年重点工作,采取五项措施确保全年各项指标完成。
一是加大经营开发力度,必保完成全年经营指标。扩大海外工程信息收集渠道,国内积极配合局国际事业部,做好对海外工程信息的紧密跟踪,并进一步拓宽与优秀外经企业沟通联系的渠道;境外分公司、境外代表处及海外项目部要充分利用已经建立的信息渠道,加大开发信息的获取量。二是组织开展劳动竞赛活动,助力生产施工大幅创效。在剩余的时间里加快施工生产进度,党政工团全面发动,积极开展劳动竞赛活动,以竞赛评比的方式,提升员工思想意识,提高项目整体的活力,从而攻克施工生产的难题,最终完成全年生产指标。三是坚持管理交底指导考核,确保海外项目有序可控。加大力度推行管理交底以及指导考核,继续在即将开工建设的海外项目实行机关部门走出去,深入海外项目指导服务。并逐步完善相应管理环节,夯实精细化管理基础,形成一套具有针对性强,解决海外项目实际问题的管理体系,为做大做强海外事业摸索出成熟的经验。四是持续推进层级培训工作,加快人才教育培养速度。加强管理人员语言培训,重点提高标报价人员培训力度,打造一支“懂语言,可谈判,能报价”的经营开发团队。有计划分批次将开发人员送出培训,尽快提升开发人员整体素质,满足国际化公司发展需要。五是讲担当转作风抓落实,党内活动发挥先锋作用。强化责任担当,转变工作作风,牢固树立“久久为功、钉钉子精神”,同认真抓好党建工作责任制的落实;深入开展“提质增效”主题活动,发挥党员先锋模范作用,推动公司全年生产经营迈上新台阶。