局下半年工作会议召开后,电务公司深入剖析当前面临的形势任务,聚焦短板、精准施策,强化工作合力,认真抓好公司全年各项工作推进落实。
一是迅速落实会议精神。公司党委将会议精神列入中心组和干部理论学习计划,及时通过OA平台、党委工作微信群、QQ群、公司微信公众号将会议精神进行了学习宣贯,并要求管内各单位通过召开员工大会、开展形势任务宣讲等形式,将局下半年工作会议精神传达到每名员工。二是加大经营开发力度。牢固树立市场营销的龙头地位,按照“路内1/3、城轨1/3,其他1/3”的战略布局,扎实地抓好落实。牢牢守住东北区域这一传统优势市场,特别是沈阳铁路局集团的施工任务做到每标必争,同时进一步发展其他铁路局集团、地方铁路市场,力求年内有所突破。调整班子分工,对接局八大区域、海外和全国31个省、市、自治区,实现全覆盖,明确生产经营一体化的责任分工,推动全员开发向全覆盖发展。三是抓好生产经营工作。加快推进京通、平齐、锦承、秦沈、G网、沈阳地铁、合肥地铁、广州地铁等重点工程建设。坚持树立以现场保市场的理念,站在“管监分离”的高度,狠抓工序“旁站制”、“三检制”和“首件制”,施工现场领导带班常态化。落实施工分包负面清单制度,牢牢把握安全质量管控主导权,持续关注既有线施工、封锁转线施工、高空作业、带电作业等重大风险源,加大质量安全检查力度,确保生产经营有序推进。四是紧盯“两金压降”工作。公司坚持降存量、控增量,全力压控两金总量,加快收尾工程调概索赔进度。明确项目经理为第一责任人,公司机关部门密切联动,确定专人跟踪督促。推进已完未验结算,采取清欠资金、票据等多种方式清理应收账款,确保“两金压降”完成九局下达的指标。五是深化企业改革。改进公司生产经营组织模式,推行扁平化管理,逐步建立主体工程队具体负责,参建工程队联劳协作的工程组织架构,推行公司内部质量信用评价的考核机制,探索公司任务分配内部竞标,实现公司内部的市场化经营;进一步改革并完善公司项目承包考核兑现机制,完善内部审计工作机制,真实客观评价项目经营成果,切实体现“多劳多得,不劳不得”的分配理念。针对九局被纳入国资委 “双百行动”,要按照上级有关精神和部署,稳步推进,随时掌握职工思想动态,确保企业改革顺利推进。六是加大执法检查力度。公司进一步完善执法检查工作自查自纠实施细则,在各工程队中开展对标学习和综合执法“回头看”,督查各工程队在生产经营管理、成本管控、党风廉政建设、“两个责任”落实等重点工作及各项制度落实中存在的问题和不足,切实提升管理水平。七是狠抓党风廉政建设。公司认真学习传达中央纪委《工作建议》和局党委《工作方案》精神,以王晓林案件典型特征为镜,结合本单位实际,深入开展自查自纠。落实全面从严治党,落实“两个责任”,推动党建工作与业务工作深度融合,加强红线意识,强化规矩意识,严格按照局“32条”具体规定执行,特别是在职务消费、公务用车、公务接待、物资采购、劳务分包、选人用人、资金使用等关键环节上要重点把控。