一是全力推进区域经营。结合当前国家对中西部地区基础建设的资金投入和政策引导,对重点区域潜在的路内外项目信息进行集中梳理,采取高密度、全覆盖式的动态跟踪,敏锐捕捉有价值的信息,细致推演经营策略,着力提高投标质量,对满足条件、符合要求的项目做到每标必投,力求中标。二是大力提升项目管理水平。一方面围绕重大工期节点,对在建项目进行持续不间断的高压督导,着重强化安全质量监管,严格管控经营成本,同步推进变更索赔,务必确保安全无事故、质量不返工、工期有保障、实现净利润;另一方面,做好收尾项目剩余工程施工和后续运营管理的统筹规划,有针对性的制定资源整合及集约化管理方案,加快收尾施工进度,迅速释放各类资源,满足新开项目建设需要。三是持续推进资产质量改善。结合降杠杆减负债专项工作目标和双清工作方案及两金压控目标,细致规划现金流管理和双清工作方案,分解责任目标,逐级落实责任,制定考核办法,有效降低有息负债,务必确保正向净现金流和年末两金压控目标的实现。四是全面启动国企改革“双百行动”。成立以公司主要领导为组长的国企改革“双百行动”专项工作领导小组,细化责任分工,将推进股权多元化和混合所有制改革、健全激励约束机制作为公司层面改革工作的切入点和着力点,规划企业改革顶层设计,科学制定股权结构改造及职工持股方案,策划员工持股、股权激励、岗位分红权等中长期激励机制。五是着力强化执行力建设。围绕公司全年任务指标,深刻领会、刚性落实局工作思路和决策部署,从优化顶层设计和监督执行落地方面双管齐下,完善各系统管理运行机制和约束激励机制,构建纵横联动、政令通达的管理执行通道,有效传导正向压力,常态化开展督查督办,突出问责问效,真正形成管理闭环。