局下半年工作会议召开后,电务公司深入剖析当前面临的形势任务,聚焦短板、精准施策,强化工作合力,认真抓好全年各项工作推进落实。
一是加大经营开发力度。牢固树立市场营销的龙头地位,牢牢守住东北区域这一传统优势市场,进一步发展其他铁路局集团、地方铁路市场。调整班子分工,明确生产经营一体化的责任分工,推动全员开发向全覆盖发展。二是抓好生产经营工作。坚持树立以现场保市场的理念,站在“管监分离”的高度,狠抓工序“旁站制”“三检制”和“首件制”,施工现场领导带班常态化。落实施工分包负面清单制度,加大质量安全检查力度,确保生产经营有序推进。三是紧盯“两金压降”工作。坚持降存量、控增量,全力压控两金总量,加快收尾工程调概索赔进度。明确项目经理为第一责任人,确定专人跟踪督促。采取清欠资金、票据等多种方式清理应收账款,确保完成下达的指标。四是深化企业改革。改进公司生产经营组织模式,推行扁平化管理,推行内部质量信用评价的考核机制,实现公司内部的市场化经营。公司进一步改革并完善项目承包考核兑现机制,切实体现“多劳多得,不劳不得”的分配理念。五是加大执法检查力度。公司进一步完善执法检查工作自查自纠实施细则,开展对标学习和综合执法“回头看”,督查各工程队在生产经营管理、成本管控等重点工作及各项制度落实中存在的问题和不足,切实提升管理水平。